Wydaje się, że koncepcja Lean Management, czyli szczupłego zarządzania, ma możliwość istnienia tylko w dużych firmach. Z pewnością przedsiębiorstwa obsługujące gminne sieci wodociągowo- -kanalizacyjne nie należą do grona wielkich firm – czy to rozpatrując liczbę zatrudnionych pracowników, majątek firmy, czy obsługiwaną infrastrukturę. Niemniej wprowadzenie idei Lean w perspektywie czasu z pewnością wzbogaci przedsiębiorstwo nie tylko finansowo.

Przebijają się głosy krytyki, że wprowadzanie Lean Management do małej firmy, takiej poniżej 20 zatrudnionych pracowników, nie ma sensu. W końcu w takiej firmie każdy może zastąpić każdego i nie jest potrzebne wprowadzanie dodatkowej koncepcji zarządzania. Wychodząc z takiego założenia, automatycznie zakładamy, że taka firma nie będzie się rozwijać i rozbudowywać. Gminne przedsiębiorstwa wodno-kanalizacyjne nie należą do dużych firm, co w cale nie oznacza, że nie mogą się rozwijać – nie tylko technologicznie, dostarczając klientom coraz lepszą wodę, ale również w sferze zarządzania infrastrukturą i ludźmi. Nie są to firmy dwudziestoosobowe, bo z pewnością do obsługi całej sieci wodno-kanalizacyjnej potrzeba znacznie więcej pracowników. Nawet zatrudniając ponad 100 osób, mieszczą się one w sektorze przedsiębiorstw średnich. Pomysłodawcą wprowadzania Lean Management w przedsiębiorstwie najczęściej jest zarządzający niższego szczebla, który musi przekon...