Co mamy w planach?

Zaczęliśmy kolejny rok. Jedni przygotowali w związku z tym postanowienia noworoczne (ja, niestety, do nich nie należę ? nie mam wystarczająco silnej woli), inni sporządzili plany na ten rok ? prywatne i służbowe, dotyczące siebie i organizacji. Jakie one są? 

Służbowe

Plany organizacji pewnie tworzymy wszyscy. Powinny być one realne, ambitne, mierzalne itd. Czy rzeczywiście takimi są? W jakimś stopniu pewnie tak. Ambitność wymieniłem jako drugą. Czy słusznie? Sam nie wiem. Z jednej strony, oczywiście, dobrze, że plany są realne, ale jeśli nie są ambitne, to organizacja przestaje się rozwijać. W związku z tym dobrze mieć nadzorującego partnera, który jest w stanie we właściwy sposób zapewnić i wymóc na zarządzających organizacją równowagę pomiędzy realnością a ambitnością planów. Do tego jednak niezbędne jest jego osobiste doświadczenie (pisząc jego, mam na myśli np. przewodniczącego rady nadzorczej) w zarządzaniu organizacjami oraz jako taką orientację w naszej branży. Skądinąd rola przewodniczącego rady nadzorczej jest nie do przecenienia. To właśnie on odpowiada nie tylko za organizację pracy samej rady, ale również, a może przede wszystkim, za relację rady i jej poszczególnych członków z zarządem przedsiębiorstwa. Odpowiada za właściwe stawianie celów zarządowi, ich spójność ze strategią, aktualność i za określanie wraz zestawem właściwych mierników. Ponadto jest odpowiedzialny za właściwe konstruowanie planów działalności or...