Dostosowanie prowadzenia działalności do prawa, odpowiednie zdefiniowanie i wdrożenie polityki zarządzania aktywami, racjonalne zarządzanie majątkiem, zastosowanie odpowiednich narzędzi informacyjnych, np. benchmarkingu między ośrodkami świadczącymi usługi wodociągowo-kanalizacyjne ? to elementy aktywnego podejścia do zarządzania majątkiem wodociągowo-kanalizacyjnym.

W przedsiębiorstwach wodociągowych i kanalizacyjnych w ostatnich latach zachodzą liczne zmiany, spowodowane przede wszystkim koniecznością dostosowania sposobu prowadzenia działalności do wymogów prawa Unii Europejskiej i możliwościami skorzystania z dofinansowania unijnego dla rozbudowy infrastruktury. Zmiany widoczne są przede wszystkim we wzroście inwestycji, w szczególności związanych z budową sieci wodociągowej i kanalizacyjnej, ujęć wody i stacji jej uzdatniania, a także z budową oczyszczalni ścieków. Zwiększenie majątku sieciowego pociąga jednak za sobą implikacje dla przedsiębiorstw w postaci wzrostu obciążeń niezbędnych na utrzymanie sieci, które przekładają się na budżety miast czy gmin i niejednokrotnie przenoszone są na ich mieszkańców ? klientów przedsiębiorstw. Istotne staje się w takiej sytuacji przyjęcie odpowiedniej strategii funkcjonowania przedsiębiorstwa. Aktywne podejście do zarządzania majątkiem trwałym pozwala na podniesienie efektywności wykorzystania majątku oraz ograniczenie ryzyka prowadzonej działalności. W obszarze zarówno inwestycji, jak i utrzymania ...