Ekonomiczne spojrzenie na zieleń miejską
Decyzje o tym, które drzewa zostaną posadzone, utrzymane lub wycięte w mieście, mają dziś realne konsekwencje ekonomiczne i środowiskowe. Drzewa miejskie pełnią funkcje, które można mierzyć i wyceniać – od obniżania temperatury w miejskich dzielnicach, przez retencję wód opadowych, po ograniczenie kosztów związanych z chorobami mieszkańców spowodowanymi zanieczyszczeniem powietrza. Choć nie generują bezpośredniego przychodu ani faktur, ich obecność ma wymierny wpływ na budżet samorządów, bezpieczeństwo infrastruktury i jakość życia w przestrzeni miejskiej.
Z dr. Zbigniewem Szkopem – dyrektorem Warszawskiego Ośrodka Ekonomii Ekologicznej Uniwersytetu Warszawskiego – o tym, jak podejście ekonomii środowiska pozwala uwzględnić te „niewidoczne” korzyści w procesach planowania, wyceny i zarządzania zielenią, czy narzędzia takie jak kalkulatory usług ekosystemowych mogą przekształcić drzewa w pełnoprawny element miejskiej infrastruktury oraz jakie dane i decyzje są dziś kluczowe dla efektywnego zarządzania drzewostanem w miastach – rozmawia Marta Gaworska.
W debacie publicznej drzewa często pojawiają się jako pozycja wydatkowa w budżecie, a nie element generujący długofalowe korzyści. Przecież zarządzający miastem powinni traktować drzewa jako inwestycję, a nie koszt!
Drzewa w mieście są dobrym przykładem sytuacji, w której coś przynosi bardzo realne korzyści, ale nie ma swojej ceny rynkowej. Nie wystawiają faktury za oczyszczanie powietrza, chłodzenie miasta czy ograniczanie skutków nawalnych deszczy. W efekcie w budżecie widzimy koszt ich utrzymania, ale nie widzimy wartości usług, które świadczą. Jeżeli tych korzyści nie uwzględniamy, prowadzi to do typowego problemu – zieleń jest dostarczana w ilości mniejszej niż byłaby optymalna z punktu widzenia mieszkańców. W praktyce oznacza to po prostu, że mamy jej za mało. Ekonomia środowiska pozwala to uporządkować, bo wprowadza do decyzji rachunek kosztów i korzyści społecznych. Dzięki temu zaczynamy widzieć, że brak inwestycji w ziel...
