Przegląd prasy
Water & Wastewater International
Volume 16, Issue 3. June 2001
Kathleen Slattery: „Sprostać konkurencyjnemu wyzwaniu” (Meeting the competitive challenge)
Wiele krajów eksperymentuje w zakresie świadczenia usług wodociągowych w biednych i peryferyjnych obszarach przy pomocy wielostronnych banków rozwoju, takich jak Bank Światowy i Międzyamerykański Bank Rozwoju. Trend ten ma poważne implikacje dla każdego przedsiębiorstwa, które zainteresowane jest wygraniem kontraktów publiczno-prywatnych w sposób umiędzynarodowiony. Strategie startujących do przetargów w takich przypadkach są poważną przeszkodą w ich wygrywaniu.
Uczestnictwo prywatnego sektora w typowych kontraktach na zarządzanie wodą angażuje prywatny kapitał i poprawia zarządzanie zakładami użyteczności publicznej. Cele udziału prywatnego sektora w obszarach biednych i peryferyjnych są takie same, chociaż istotne różnice pomiędzy tymi obszarami wołają o nowe podejścia.
Ghana jest obecnie w toku akceptacji przetargów na dwie umowy najmu na miejskie usługi wodociągowe i zażądała żeby uczestnicy przetargu przedstawili strategię na obsługę biednych i peryferyjnych obszarów, które będą rozważone w toku oceny ofert.
Spółki prywatne, które są w stanie przedstawić i zrozumieć rozwiązania na zapewnienie usług wodociągowych dla biednych obszarów będą konkurencyjne przy ubieganiu się o kontrakty z udziałem sektora prywatnego.
Jerry Fir...
Volume 16, Issue 3. June 2001
Kathleen Slattery: „Sprostać konkurencyjnemu wyzwaniu” (Meeting the competitive challenge)
Wiele krajów eksperymentuje w zakresie świadczenia usług wodociągowych w biednych i peryferyjnych obszarach przy pomocy wielostronnych banków rozwoju, takich jak Bank Światowy i Międzyamerykański Bank Rozwoju. Trend ten ma poważne implikacje dla każdego przedsiębiorstwa, które zainteresowane jest wygraniem kontraktów publiczno-prywatnych w sposób umiędzynarodowiony. Strategie startujących do przetargów w takich przypadkach są poważną przeszkodą w ich wygrywaniu.
Uczestnictwo prywatnego sektora w typowych kontraktach na zarządzanie wodą angażuje prywatny kapitał i poprawia zarządzanie zakładami użyteczności publicznej. Cele udziału prywatnego sektora w obszarach biednych i peryferyjnych są takie same, chociaż istotne różnice pomiędzy tymi obszarami wołają o nowe podejścia.
Ghana jest obecnie w toku akceptacji przetargów na dwie umowy najmu na miejskie usługi wodociągowe i zażądała żeby uczestnicy przetargu przedstawili strategię na obsługę biednych i peryferyjnych obszarów, które będą rozważone w toku oceny ofert.
Spółki prywatne, które są w stanie przedstawić i zrozumieć rozwiązania na zapewnienie usług wodociągowych dla biednych obszarów będą konkurencyjne przy ubieganiu się o kontrakty z udziałem sektora prywatnego.
Jerry Fir...
