Kompetentny menedżer
Jaką osobą powinien być, jakimi cechami się charakteryzować oraz w jaki sposób zachowywać i reagować kompetentny menedżer? To pytania, które zarządzający firmami zadają sobie bardzo często, ponieważ nie chcą działać intuicyjnie, na oślep podejmując decyzje związane z zarządzaniem zespołami pracowniczymi, dotyczące organizacyjnego i ekonomicznego funkcjonowania swoich jednostek.
Dobry menedżer powinien mieć wiele zdolności. Jedną z podstawowych jest umiejętność dostosowania się do zmieniających się i niestabilnych warunków, które dyktuje nie tylko rynek, ale także w znacznej mierze często zmieniające się prawo. O ile rynek wydaje się bardziej stabilny, to w przypadku norm prawnych częściej dostosowuje się je do koniunktury politycznej niż gospodarczej. Stąd realizacja kolejnej cechy – strategicznego myślenia, która naznaczona jest dużym ryzykiem decyzyjnym. W polityce jesteśmy nieprzewidywalni, lubimy budować na gruzach starego. Trudniej przychodzi nam rozbudowywanie tego, co ktoś inny rozpoczął. Ten indywidualizm częściej przeszkadza niż rozwija. Przyjąć czyjeś racje to przecież wstyd, porażka i oznaka słabości.
Wymagana intuicja
Sprawny menedżer powinien mieć świadomość trudności i umiejętność koncentrowania się na nich, a ich pokonywanie to właśnie jego praca. Sztuka w tym, aby wiedzieć, w którym miejscu i momencie może wystąpić zagrożenie dla firmy. To wymaga dużej intuicji, która jest pochodną wielkości posiadanej przez menedże...
Dobry menedżer powinien mieć wiele zdolności. Jedną z podstawowych jest umiejętność dostosowania się do zmieniających się i niestabilnych warunków, które dyktuje nie tylko rynek, ale także w znacznej mierze często zmieniające się prawo. O ile rynek wydaje się bardziej stabilny, to w przypadku norm prawnych częściej dostosowuje się je do koniunktury politycznej niż gospodarczej. Stąd realizacja kolejnej cechy – strategicznego myślenia, która naznaczona jest dużym ryzykiem decyzyjnym. W polityce jesteśmy nieprzewidywalni, lubimy budować na gruzach starego. Trudniej przychodzi nam rozbudowywanie tego, co ktoś inny rozpoczął. Ten indywidualizm częściej przeszkadza niż rozwija. Przyjąć czyjeś racje to przecież wstyd, porażka i oznaka słabości.
Wymagana intuicja
Sprawny menedżer powinien mieć świadomość trudności i umiejętność koncentrowania się na nich, a ich pokonywanie to właśnie jego praca. Sztuka w tym, aby wiedzieć, w którym miejscu i momencie może wystąpić zagrożenie dla firmy. To wymaga dużej intuicji, która jest pochodną wielkości posiadanej przez menedże...
